核心業(yè)務(wù)--咨詢(xún)服務(wù)

戰(zhàn)略咨詢(xún)

01-11 2021 |

面向公司的董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和高級(jí)管理層，就其關(guān)心的重大問(wèn)題提供咨詢(xún)服務(wù)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)變革方案，實(shí)施業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的符合中國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，設(shè)計(jì)合理的法人治理模式和高層管理架構(gòu)，具體包括：

人力資源管理咨詢(xún)

01-11 2021 |

1．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人員發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。 2．以KPI為核心的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)：由戰(zhàn)略明確關(guān)鍵因素，落實(shí)到各級(jí)KPI指標(biāo)上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差距分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板，明確改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)公司總體績(jī)效的提高。 3．基于組織要求的職位分析系統(tǒng)：在明確組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，將部門(mén)職責(zé)有效分解到崗位，做到職責(zé)分工明確，權(quán)責(zé)清晰，同時(shí)依據(jù)崗位要求建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作要求，建立人力資源管理基礎(chǔ)。

精益咨詢(xún)

01-11 2021 |

集多年的知識(shí)體系整合起來(lái)的精益管理體系，通過(guò)生產(chǎn)前置期的縮短，減少庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)低的現(xiàn)金流需求；建立靈活的生產(chǎn)模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)；通過(guò)有效地利用人、設(shè)備等資源實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)成本；通過(guò)減少流程的變異、零缺陷的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)低成本的質(zhì)量保證；建立同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善和現(xiàn)場(chǎng)改善的改善體系；最終幫助企業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐，以較少的3M（人、機(jī)、料）投入，確保在微利時(shí)代持繼地贏(yíng)利，使企業(yè)達(dá)成卓越運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

七色卡片法-綠帶

01-11 2021 |

《七色卡片法-綠帶》是威肯咨詢(xún)《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年獲得了河南省版權(quán)局頒發(fā)的作品登記證書(shū)（登記號(hào)：豫作登字-2017-A-985號(hào)），內(nèi)容主要包括七色卡片法概論及七張卡片應(yīng)用的常用方法和工具。

七色卡片法-藍(lán)帶

01-11 2021 |

藍(lán)帶解決問(wèn)題的特點(diǎn)是以理性和數(shù)據(jù)為主，解決日常16%較困難的問(wèn)題

七色卡片法-黑帶

01-11 2021 |

黑帶解決問(wèn)題的特點(diǎn)是以系統(tǒng)和創(chuàng)新為主，解決4%少數(shù)重要問(wèn)題。每帶的一星是學(xué)士，指完成本帶培訓(xùn)課程，并基本掌握了所學(xué)知識(shí)；二星是導(dǎo)師，指將本帶所學(xué)的知識(shí)、方法和工具進(jìn)行了應(yīng)用，并得到了良好的效果，至少完成兩個(gè)項(xiàng)目；三星是講師，指將本帶所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，接受了講師培訓(xùn)并能勝任培訓(xùn)工作。